1、結(jié)合公司的產(chǎn)品推廣策略及戰(zhàn)略方針，策劃區(qū)域推廣，上報公司負(fù)責(zé)編制大區(qū)推廣活動年度規(guī)劃，2、進(jìn)行公關(guān)活動的協(xié)調(diào)，談判負(fù)責(zé)制定大區(qū)推廣活動方案并組織實施按公司規(guī)范指引，制定大區(qū)月度終端推廣活動方案，3、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部溝通銜接對終端推廣活動方案進(jìn)行策劃、擬定、報批及活動的組織實施對終端推廣活動及時進(jìn)行評估總結(jié)評估、上報及資料歸檔執(zhí)行公司統(tǒng)一的活動方案，4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部溝通銜接，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施對推廣活動方案進(jìn)行策劃、擬定、報批及活動的組織實施對推廣活動及時進(jìn)行評估總結(jié)評估并進(jìn)行資料歸檔收集市場廣告商信息，及時了解區(qū)域內(nèi)廣告材質(zhì)及材質(zhì)價格，并上報公司根據(jù)公司下發(fā)形象店指引，5、針對業(yè)務(wù)部月度形象店建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行形象店建設(shè)負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督形象店建設(shè)，針對廣告材質(zhì)、規(guī)格、單價進(jìn)行實地檢查負(fù)責(zé)生動化物料制作管理，包括流程、訂單、驗收、費用管理等收集市場促銷品樣品及信息，針6、對我品促銷品進(jìn)行評估及優(yōu)化建議季度針對業(yè)務(wù)部進(jìn)行促銷品需求統(tǒng)計并上報營銷中心，針對促銷品領(lǐng)用、投放使用進(jìn)行評估建立促銷品發(fā)放臺賬，